Das Agile Fluency Model eignet sich besonders für Transformations- und Organisationsentwicklungsprozesse, um Teams agiler werden zu lassen und um sicherstellen zu können, dass Teams “fluent” bleiben, auch wenn Stresssituationen vorliegen.
Situative Führung
Einsatzfeld Wenn Führungskräfte ihre Wirksamkeit erhöhen wollen und mit ihnen über die Umsetzung in einem VUKA-Umfeld gesprochen wird. Phase Lösungs- und Bearbeitungsebene Impulsgebung Verwandte Methoden Führungsphilosophien und Menschbilder Anwendung Paul Hersey und Kenneth H. Blanchard haben das Modell der situativen Führung bereits Ende der 1960er Jahre in ihrem Buch „Management of Organizational Behavior“ veröffentlicht. Aufgrund … Weiterlesen