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Das Gras ist anderswo nicht grüner

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Studien belegen es: mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer sieht sich aktuell mehr oder weniger aktiv nach einem neuen Job um. Die Corona-Krise hat viele Menschen im Homeoffice zum Umdenken gebracht. Wozu täglich im Stau stehen? Warum meine wertvolle Lebenszeit für sinnlose Meetings verbrauchen? Lasst uns doch Jobs suchen, wo wir mehr Freiheiten haben, unsere … Weiterlesen

Kill a Stupid Rule

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Gerne möchten wir Ihnen eine Methode vorstellen, mit der hindernde und blockierende Regeln in der Zusammenarbeit im Team mit Hilfe von Inputs und Feedbacks aufgedeckt werden können. Eingesetzt wird diese Methode überwiegend in der Entwicklung von Teams sowie in der Führungskräfte- und Kulturentwicklung.

Klingt vielversprechend, oder?

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Die 7 Leadership-Ebenen

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Der Erfolg von Führungskräften ist nicht durch unterschiedliche Führungsphilosophien, Persönlichkeiten oder Managementstile zu erklären. Er ist vielmehr auf ihre innere «Handlungslogik» zurückzuführen – wie Manager ihr Umfeld einschätzen und reagieren, wenn ihre Entschlossenheit oder ihre Zuverlässigkeit gefragt ist. Und doch versuchen relativ wenige Führungskräfte, ihre eigene Handlungslogik zu verstehen, geschweige denn, diese zu ändern. Nehmen … Weiterlesen

Barrieren des organisationalen Lernens

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Drei sitzende Affen «Nicht hören», «Nicht sehen», «Nicht sprechen»

Wir sind Meister des Verdrängens. So wundert es nicht, dass viele Ideen versanden oder Transformationen kaum je die gewünschten Resultate erzielen. Otto Scharner zeigt in seinem Buch «Von der Zukunft her führen. Presencing als soziale Technik» wunderbar auf, was uns davon abhält, mit weniger mehr zu erreichen. Wir schauen nicht genau hin. Dadurch erkennen wir … Weiterlesen

Organisationale Energie – Druck verringern

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Wer unsicher ist, hat Tendenz, Sicherheit durch Wissen erlangen. Dadurch, dass Führungskräfte ständig mehr wissen wollen, um in unsicheren Zeiten Entscheidungen zu treffen, entsteht aber immer mehr Druck in Unternehmen. So kommt es, wie es Heike Bruch der Universität St. Gallen in ihrem Konzept der «Organisationalen Energie» beschreibt, zu immer mehr korrosiver Energie in Organisationen. … Weiterlesen

Rigour and Relevance – die richtigen Dinge richtig kommunizieren

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Wie viel Zeit brauchen wir in der Praxis dafür, Berichte zu schreiben, Reportings zu erstellen oder Präsentationen vorzubereiten? Die Erfahrung zeigt: viel zu viel. Kommunikation ist wichtig, ohne Zweifel, aber wenn wir falsch kommunizieren, ist das ebenso sinnfrei als wenn wir das Falsche kommunizieren. Wir könnten unsere Kommunikation massiv verbessern, wenn wir uns auf das … Weiterlesen

Wie Teams aus Krisen Chancen machen

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Aktuell bewegen wir uns in unsicheren Zeiten. Wie kann es uns trotzdem gelingen, unsere Teams für die Zukunft zu stärken? Krisen zu meistern ist im Grunde eine Haltungsfrage. Jeder Mensch hat im Laufe seines Lebens gelernt, Probleme zu lösen. Wir müssen nur die entsprechenden Erfahrungen sicht- und gestaltbar machen, um sie im unternehmerischen Kontext zu … Weiterlesen