Corona verändert die Arbeitswelt. Neben dem grossen Trend des Homeoffice wird uns wohl auch ein anderer Trend erhalten bleiben: Portfolio-Arbeiten. Menschen, die in einem Portfolio arbeiten, sind nicht mehr fest angestellt bei einer Firma, sondern bauen sich zuerst neben- , dann zunehmend hauptberuflich, ihr eigenes Kundenportfolio auf. Sie haben also mehrere Einnahmequellen und machen sich … Weiterlesen
Gerne möchten wir Ihnen eine Methode vorstellen, mit der hindernde und blockierende Regeln in der Zusammenarbeit im Team mit Hilfe von Inputs und Feedbacks aufgedeckt werden können. Eingesetzt wird diese Methode überwiegend in der Entwicklung von Teams sowie in der Führungskräfte- und Kulturentwicklung.
Klingt vielversprechend, oder?
Gerne möchten wir Ihnen eine Methode vorstellen, mit der hindernde und blockierende Regeln in der Zusammenarbeit im Team mit Hilfe von Inputs und Feedbacks aufgedeckt werden können. Eingesetzt wird diese Methode überwiegend in der Entwicklung von Teams sowie in der Führungskräfte- und Kulturentwicklung.
Klingt vielversprechend, oder?
Weiterlesen … ›
Im neusten Kurzimpuls von Dr. Michael Kres und Bettina Stocker dreht sich alles um die Frage, wie Transformation in einem Unternehmen wirklich stattfinden kann und was es dazu tatsächlich braucht.
Weiterlesen … ›
Der Erfolg von Führungskräften ist nicht durch unterschiedliche Führungsphilosophien, Persönlichkeiten oder Managementstile zu erklären. Er ist vielmehr auf ihre innere «Handlungslogik» zurückzuführen – wie Manager ihr Umfeld einschätzen und reagieren, wenn ihre Entschlossenheit oder ihre Zuverlässigkeit gefragt ist. Und doch versuchen relativ wenige Führungskräfte, ihre eigene Handlungslogik zu verstehen, geschweige denn, diese zu ändern. Nehmen … Weiterlesen
Der Erfolg von Führungskräften ist nicht durch unterschiedliche Führungsphilosophien, Persönlichkeiten oder Managementstile zu erklären. Er ist vielmehr auf ihre innere «Handlungslogik» zurückzuführen – wie Manager ihr Umfeld einschätzen und reagieren, wenn ihre Entschlossenheit oder ihre Zuverlässigkeit gefragt ist. Und doch versuchen relativ wenige Führungskräfte, ihre eigene Handlungslogik zu verstehen, geschweige denn, diese zu ändern.
Weiterlesen…
Diese Methode geht davon aus, dass wir niemanden ausser uns selbst verändern können. Und nicht einmal das: wir können unser Verhalten nicht anpassen, ohne auf die zugrundeliegende Ebene unserer Annahmen zu gelangen. Unsere Annahmen steuern unser Verhalten. Wer hingegen seine Annahmen hinterfragt, der eröffnet sich Perspektiven und neue Lösungsansätze, die uns ansonsten verborgen blieben.
Weiterlesen … ›
Bill Gates bezeichnet es als eines der wichtigsten Bücher, das er je gelesen hat. Mit Grund: In Factfulness stellt Hans Rosling, der schwedische Professor für Internationale Gesundheit und Direktor der Gapminder-Stiftung in Stockholm, anschaulich dar, wie wir in unserer Wahrnehmung kulturimmanenten Fehlern aufsitzen. Ein Beispiel gefällig: Wie viele der einjährigen Kinder auf der Welt sind … Weiterlesen
Die Lösungen, mit denen wir die Probleme von heute geschaffen haben, werden uns nicht helfen, die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Szenarien durchzurechnen und Pläne zu schmieden, hilft in unsicheren Zeiten nicht weiter. Gefragt sind vielmehr agile, marktgerichtete Vorgehensweisen, um die Zukunft zu gestalten und gemeinsam mit Kunden wachsen zu können. Gestützt auf Studien der … Weiterlesen
Wie gelingt es uns, in schwierigen Zeiten unsere Teams neu auszurichten? Wie sollen wir Menschen, die sich in Kurzarbeit befinden, für die Zukunft fit machen? Gestützt auf Studien der Universität St. Gallen, der Swissfuture und eigenen Erfahrungen zeigt das vorliegende Webinar Führungskräften und Personalchefs praktische Wege auf, ihren Teams auch in unsicheren Zeiten Sicherheit zu … Weiterlesen