Für unseren Kunden «Rhomberg Sersa Rail Group» in der Branche Bau und Unterhalt in Bahninfrastruktur, Niederlassung Schweiz in Burgdorf suchen wir eine*n Bauführer*in 100%. Was Sie mitbringen: Was Sie verantworten dürfen: Was Sie gewinnen: Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung an ursula.burki-salzmann@promovetm.com. Bitte kein ausführliches Motivationsschreiben. Nur kurze Sätze zu Ihrer Motivation und zu Ihren Fachkompetenzen auf diese Vakanz. Den … Weiterlesen
Wie oft haben wir schon von mutiger Führung und ihrer positiven Wirkung in Unternehmen gesprochen. Warum passiert sie denn nicht? Warum sprechen wir die Themen denn nicht an, die uns wirklich weiterbringen können? Hougaard und Carter bringen auf den Punkt, was wir in der Begleitung von Führungskräften sehr oft beobachten: wir führen nicht mutig, weil … Weiterlesen
Es gibt tausende Bücher zu Transformation, “Mastering Uncertainty” überzeugt, weil es in in den Kern vordringt. Watkinson und Konkoly widerlegen, dass mit Strategien und Planungen das Risiko des Scheiterns geringer wird. Sie plädieren vielmehr auf die Kraft von Zufall und Begegnungen: wer mit offenen Sinnen durchs Leben geht, versteht Chancen eher als jemand, der Risiken … Weiterlesen
Die notwendige Basis für erfolgreiche Transformation ist ein hierfür geeignetes Mindset. Das beste Change-Programm nützt wenig, wenn in der Führung die Haltung für Transformation fehlt. Wenn wir Transformation „top-down“ verordnen, wird sie in der Regel nicht angenommen. Wenn wir die Menschen selbst „bottom-up“ Transformation gestalten lassen, erzielt sie selten Wirkung. Entscheidend ist es, beide Welten … Weiterlesen
Viele Veränderungen scheitern, weil sie mutlos angegangen werden. Wer etwas verändern möchte, muss Mitgefühl und Handlungsfähigkeit, Herz und Rückgrat, zusammenbringen. Oftmals fehlt es Führungskräften jedoch an mutiger Führung, wodurch sie zwar viel Aktivismus betreiben, jedoch kaum in die Transformation gelangen. Die mutige Führung kann uns helfen, dies zu ändern. Anwendung Wie kann es Führungskräfte gelingen, … Weiterlesen
Paul Hersey und Kenneth H. Blanchard haben das Modell der situativen Führung bereits Ende der 1960er Jahre in ihrem Buch „Management of Organizational Behavior“ veröffentlicht. Aufgrund seiner Vielschichtigkeit und Anpassungsfähigkeit hat das Modell bis heute Gültigkeit. In der situativen Führung werden Menschen unterschiedlich für Tätigkeiten angeleitet, je nach fachlicher Fähigkeit und der persönlichen Bereitschaft, die … Weiterlesen
Arnold Beisser, einst Spitzensportler, dann aufgrund einer Krankheit lange Zeit ans Bett und an den Rollstuhl gefesselt, hat erkannt: «Wer etwas verändern will, muss nichts verändern». Die also paradoxe Theorie der Veränderung in unternehmerische Transformationsprozesse eingegangene Logik erklärt, warum so viele Veränderungsprozesse scheitern. Wenn wir den Menschen ankündigen, dass wir einen Change vornehmen wollen und … Weiterlesen
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Transformationen sind schwierig zu gestalten. Dies im Wesentlichen, weil Menschen weder denn Sinn noch einen Nutzen darin sehen, ihr bestehendes Umfeld zu verändern. Ganz nebenbei ist Veränderung auch mit Mehrarbeit verbunden, für die in unserer Welt wohl kaum einer Zeit hat. So ist es nicht verwunderlich, dass die Mehrzahl der Changeprojekte nicht den erhofften Nutzen erfüllt. Einen Ansatz, dies zu … Weiterlesen
In diesem Buch liefert uns der Author eine Blaupause für eine Welt nach Corona – eine Blaupause, die aktuell erst recht an Bedeutung gewinnt. Wie können Gesellschaften resilient bleiben und sich gleichzeitig besser auf Schocks vorbereiten?