Le Transformation-Check © montre où les projets de changement se heurteront aux plus grandes résistances, mais aussi où ils peuvent avoir le plus grand effet de levier. Il est ainsi possible de donner des impulsions de manière très ciblée là où la dynamique de changement est la plus forte.
Dans 70 pour cent des projets de changement, le succès n’est pas à la hauteur des attentes. Cela n’est pas dû à une gestion de projet non professionnelle mais au fait que la disposition des collaborateurs à s’investir dans les transformations à venir est faible.
S’ils ne sont pas vraiment convaincus que les changements sont pertinents ou qu’ils sont utiles à l’entreprise et à eux-mêmes, alors ils trouveront suffisamment de possibilités pour ne pas s’investir complètement dans le projet.
Pour que la responsabilité personnelle puisse être revendiquée dans le cadre de projets de changement, l’organisation doit considérer le thème du changement comme quelque chose de positif. Les éléments positifs du changement sont représentés dans le Transformation-Check ©.