Dans 70 pour cent des projets de changement, le succès n’est pas à la hauteur des attentes. Cela n’est pas dû à une gestion de projet non professionnelle mais au fait que la disposition des collaborateurs à s’investir dans les transformations à venir est faible.
S’ils ne sont pas vraiment convaincus que les changements sont pertinents ou qu’ils sont utiles à l’entreprise et à eux-mêmes, alors ils trouveront suffisamment de possibilités pour ne pas s’investir complètement dans le projet.
Pour que, dans le cadre des projets de changement, l’autogestion puisse être appliquée, il faut que l’organisation dispose de la capacité nécessaire pour comprendre que le changement est quelque chose de positif. Et c’est justement cette capacité que le Transformation Change Check © va permettre de mettre en place.
Autoriser la responsabilité personnelle
Le Transformation Change Check © permet de transférer le principe d’« autogestion » au niveau organisationnel. Il se focalise sur le principe d’«autogestion». Il montre où les projets de changement se heurtent aux plus fortes résistances mais aussi où ils peuvent avoir l’effet de levier le plus important. Cela vous permettra par la suite d’intervenir là où règne la dynamique de changement la plus importante et où la responsabilité personnelle des parties prenantes est la plus répandue.