Coaching d’équipes

Les dirigeants ne peuvent utiliser leur potentiel que lorsqu’ils travaillent main dans la main. Mais ils agissent toutefois souvent comme individus, comme loups solitaires ou l’individualité est sacrifiée au profit du consensus de l’équipe. Il en résulte une équipe-star à la place d’une équipe de stars, des décisions traditionnelles plutôt qu’une performance de l’équipe. La force d’une équipe de management n’est pas mise à profit. Un programme de Coaching d’équipes aide à placer le potentiel des individus au service de tous. Cela permet de transformer l’énergie corrosive en productivité d’une unité, d’un département ou de toute une entreprise, qui en est ainsi considérablement renforcée.

Thèmes

  • Définition de l’objectif en collaboration avec le sponsor
  • Entretiens individuels sur le développement à ce jour, avec en option un Leadership Check formel à 360°
  • Détermination des dimensions essentielles du développement avec les parties prenantes
  • Coaching systémique de l’équipe de dirigeants par un groupe d’Executive Coaches rigoureusement sélectionnés
  • Sessions de feedback régulières avec le sponsor
  • Mesure des changements de leadership obtenues à l’aide d’un Leadership Check à 360°©
  • Facultatif: communication des résultats obtenus à l’aide d’un « clip d’encouragement » individuel

Organisation et documentation

Chez ProMove TM, chaque Coaching d’équipes se fait sur la base d’une rencontre informelle non contraignante avec des coaches dûment sélectionnés. C’est sur la base de cette prise de connaissance qu’un contrat est conclu, qui régit tous les aspects de la collaboration.

Un Coaching d’équipes typique consiste en 3 à 4 sessions individuelles de 1,5h à 2h et en 2 à 3 sessions collectives de 2h sur le lieu de travail du manager ou dans les bureaux de ProMove TM ou encore de leurs partenaires dans le monde entier. Dans toute la mesure du possible, les sessions en tête à tête sont préférées aux réunions sur Skype.

Chaque session de coaching est transcrite par le coach pour le candidat. La transcription contient un résumé de ce qui a été acquis, des modèles discutés et éventuellement des indications du matériel didactique additionnel, des ateliers, Webinars, pages d’accueil, etc. De cette manière, le candidat reçoit tout au long du cours un document unique et individuel qui pourra être utilisé après le coaching comme base pour la suite de son développement. L’intégralité du processus figure dans un rapport final qui est remis aux coaches et au sponsor.

Contact

Aimeriez-vous en savoir plus sur les possibilités d’un Coaching d’équipes au sein de votre entreprise sans engagement de votre part ? Alors n’hésitez pas à contacter nous pour se réjouit d’organiser une rencontre avec des coaches appropriés dans votre région.

Aimeriez-vous dynamiser votre leadership?