Webinars pour les entreprises

De nombreuses initiatives de transformation bien intentionnées échouent tout simplement parce que les collaborateurs n’arrivent pas à les concilier avec leurs objectifs personnels. En revanche, s’ils comprennent le bien-fondé et – en tout premier – leur intérêt personnel dans cette transformation future, ils sont mieux disposés à aller de l’avant. Mais comment donner du sens aux projets de transformation s’il n’existe pas encore de résultats tangibles?

Au cours de cet webinar, les participants sont en quête de sens. Sur la base de la méthode de la courbe en U, ils découvrent comment ils peuvent exploiter leur potentiel et participer au processus de transformation visé au sein de l’entreprise. En outre, ils se rendront compte qu’ils peuvent oser la nouveauté sans aucun risque et adopter de nouveaux comportements. C’est ainsi que les processus de transformation dans les entreprises sont remplis de vie.

De nombreuses entreprises opèrent avec un activisme accru: nous faisons de plus en plus de la même chose, nous tournons constamment et de plus en plus vite dans la roue du hamster tout en restant au même endroit. La croissance ciblée est de plus en plus dévorée par l’énergie corrosive des entreprises. Une transformation réelle ne se passe pas de cette façon.

Au cours de cet webinar, les dirigeants, les responsables des Ressources Humaines et ceux qui sont en charge du développement de l’organisation apprennent à ralentir et à croître. Ils apprennent comment changer l’énergie disponible dans leur entreprise par une transformation positive. Se basant sur la théorie paradoxale du changement, ils développent différents scénarios d’action afin d’augmenter leur impact dans leur propre environnement.

Etre agile est une attitude – non une technique. Les modèles agiles comme SAFE, LESS ou Nexus nous montrent effectivement un cadre entrepreneurial pour un développement agile. Cependant, ce sont surtout les mesures culturelles à grande échelle qui ont un impact.

Au cours de cet webinar, les responsables des Ressources Humaines et ceux qui sont en charge du développement de l’organisation apprennent avec quelles variables ils peuvent démarrer le plus efficacement afin de guider les entreprises sur la voie à suivre pour devenir une entreprise agile. Ils apprennent à connaître les enjeux centraux et sont en mesure d’obtenir des indicateurs appropriés pour mesurer les progrès. Par l’intermédiaire de la compagnie Agilizer, ils apprennent où les mesures au sein de l’entreprise sont les plus gratifiantes et reçoivent de précieux conseils pratiques pour leur mise en œuvre.