Selon David Rooke et William R. Robert, la réussite des dirigeants n’est pas tant due à des principes de gestion, ni à des personnalités ou à des styles de managements spécifiques. Le facteur qui renforce leur influence positive est davantage leur logique d’action, c’est-à-dire leur capacité à évaluer leur environnement et à leur manière d’y réagir avec détermination et fiabilité.
Selon eux, les managers et dirigeants qui font l’effort de mieux comprendre leur logique d’action améliorent leurs compétences de leadership, participant ainsi à l’amélioration de la performance de leur entreprise.
David Rooke et William R. Robert ont déterminé 7 niveaux de leadership qui correspondent à 7 logiques d’action spécifique :
Les trois dernières logiques d’action (ci-dessus en vert) sont les trois niveaux qui permettent le changement et les transformations bénéfiques à l’entreprise.
La logique d’action « individualiste » est la première de ces logiques : « individualiste » a intégré le fait que vouloir changer l’autre était en dehors de son champ d’action. Il concentre davantage son attention sur sa transformation personnelle : il remet en question ses propres schémas, ses a priori, analysent ses comportements et encouragent ses collaborateurs à faire de même.
| Logique d’action en % | Caractéristiques |
|---|---|
| Alchimiste 1% | Engendre des transformations sociales. Intègre la transformation matérielle, spirituelle et sociétale. |
| Stratège 4% | Favorise des transformations individuelles et organisationnelles. Le soutien par les pairs, l’ouverture, l’authenticité et l’expression de la vulnérabilité sont des éléments de leadership essentiels à court et long terme. |
| Individualiste 10% | Intègre les motivations personnelles et organisationnelles potentiellement contradictoires. Il crée des structures capables de concilier stratégie et performance. |
| Dans l’action 30% | Se fie aux objectifs stratégiques. Atteint efficacement les objectifs en s’appuyant sur travail en équipe. Concilie les responsabilités de gestion et les exigences du marché. |
| Expert-e 38% | Se réfère aux règles et à des expertises. Recherche une efficacité rationnelle. |
| Diplomate 12% | Évite des conflits ouverts. Veut appartenir. Suit les normes de groupe. Provoque rarement des tensions |
| Opportuniste 5% | Veut toujours gagner. Autocentré-e. Manipulateur-trice. Personne de pouvoir. |
Sources
Rooke, D. and Torbert W. R. (2005): Seven Transformations of Leadership. Harvard Business Review. April 2005.