Viele Transformationsprojekte werden auf den Prozess reduziert: Anhand von strategisch vorgegebenen Zielen und klar definierten Kennziffern soll innert einer gewissen Zeit eine Transformation erreicht werden. Die Erfahrung zeigt jedoch: Mitarbeitende lassen sich durch vorgegebene Ziele nur bedingt motivieren, noch viel weniger aber, wenn es um vorgegebene tiefgründige Veränderungen geht. Entsprechend laufen viele Transformationsprojekte ins Leere.
Wirksame Transformation ist vor allem Kulturarbeit. Sie schafft Raum dafür, gemeinsam Sinn zu entwickeln. Sinnstiftung erfolgt nicht top-down, sondern durch den Einbezug der Menschen, die Sinn erleben sollen. Folgerichtig beziehen Unternehmen, die sich dafür entscheiden, agiler zu werden, ihre Mitarbeitenden in die Entwicklung der Transformationsprozesse mit ein. So ermöglichen sie nicht nur Wirkmächtigkeit, sondern auch Verantwortung für den selbst erarbeiteten Weg.
Unternehmen, die sich für das Prinzip Selbstmanagement entscheiden, sind überzeugt, dass der lähmenden Wirkung von Veränderungsgeschwindigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA Paradigma) am besten begegnet werden kann, indem die Mitarbeitenden in grundlegende Veränderungsprozesse einbezogen werden. Die effiziente Nutzung aller Ressourcen ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Talente, Professionals und Experten wollen nicht nur ausführen, sondern ihr Know-How und ihre Erfahrung schon in die Strategiefindungs- und Lösungsentwicklungsphase einbringen. Dieses Potential nicht systematisch zu nutzen, führt zu Reibungsverlusten und kostet ein Unternehmen viel Geld. Mit die Mitarbeitenden aktivierenden Grossgruppenformaten wie Appreciate Enquiry, Open Space, Future Search oder Think Tanks können umfassende Veränderungsprozesse, welche die Strategie, Kultur- und Prozessebene berühren, angestossen und das Engagement der Mitarbeitenden bei der Zielerreichung hoch gehalten werden.
Inhalte
Ein Organisationscoaching besteht aus einem massgeschneiderten und modularen Prozess, der dort ansetzt, wo für Unternehmen mit möglichst wenig Mitteleinsatz am meisten Wirkung erzielt werden kann.
Schritt 1: Klärung der Ausgangslage
- Was will und braucht die Organisation wirklich? Was ist das Ziel des Organisationscoachings?
- Bereitschaft der Organisation für das Prinzip „Selbstmanagement“ klären: Transformation Change Check
- Umgang mit relevanten Rahmenparametern klären: Mitarbeiterinformation, Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement, Controlling und Reporting, Performance und Talent Management
Schritt 2: Interventionen auf der Visionsebene
- Interventionen auf der Visionsebene
- Nutzen von Selbstmanagement; Best Practice Stories – Plenumsdiskussionen mit Geschäftsleitungsmitglieder
- Grossgruppenformate: Appreciate Enquiry, Think Tanks, Future Search
Schritt 3: Interventionen auf der Kulturebene
- Mitarbeiter Befragung (Organisation Change Check); strukturierte und hierarchieübergreifende Interviews
- Grossgruppenformate: Appreciate Enquiry, Think Tanks, Future Search
Schritt 4: Interventionen auf der Struktur- und Prozessebene
- Workshops zu:
- Entscheiden in Teams
- Abteilungsübergreifende Kommunikation
- Konfliktmanagement in Veränderungsprojekten
- Effiziente Meetings
- Sich selbstorganisierende Organisationen
- Grossgruppenformate: Open Space, Market Place (Einführung von Lösungen)
Möchten Sie erfahren, welche Vorteile Kulturarbeit gegenüber der Strukturarbeit hat? Die Organisations-Plattform bietet Ihnen wirkungsvolle Formate, um Ihre Unternehmung in Transformationsprojekten zu stärken.