Ein wirkungsvolles Format für agile Unternehmen.
Eine Plattform für gemeinsames, organisationales Lernen.
In unsicheren Zeiten, wie der aktuellen Corona-Krise, wollen wir für Unternehmen auf einfache Weise einen Mehrwert generieren. Krisen als Chancen zu betrachten und in solche umzumünzen, ist der Grundgedanke hinter der von Promove TM lancierten Initiative.
ProMove TM hat mit den Round Tables ein einfaches Instrument entwickelt, um:
- Selbstorganisation zu ermöglichen und
- organisationales Lernen zu fördern.
Für interessierte Unternehmen organisieren wir regelmässig solche Austausch-Möglichkeiten, bewusst in einem kleinen Kreis und mit Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen und Funktionen, um einen intensiven Erfahrungsaustausch zu ermöglichen.
Einige Kernaussagen unseren letzten Round Tables:
- Die Corona-Krise ist auch ein guter Katalysator für Veränderungen. Endlich sind Dinge möglich, die bisher als nicht realisierbar galten.
- Entscheidend für die Bewältigung von Krisen ist das Mindset. Die Führung und das Führungsverständnis von Entscheidungsträgern sind zentral, um Krisen gut zu meistern.
- Angst ist ein schlechter Ratgeber. Wer Nähe zulässt und Mut hat, zu den eigenen Schwächen zu stehen, schafft Raum für Neues.
- Genügend Zeit für die individuelle Begleitung/Führung der Mitarbeitend ist ein wichtiger Schlüssel.
- Kontrolle ist nur noch sehr begrenzt möglich. Wir müssen lernen, loszulassen. Unsere anerlernten Vorannahmen blockieren Veränderung.
- Planung weicht einem gesunden trial und error.
- Je agiler Mitarbeiter und Organisationen bereits waren, umso einfacher fiel es, sich entstehende Chancen zu nutzen.
- Gute Führungskräfte sorgen mit Priorität für Ihre eigene Energie. Man muss sich auch der eigenen Grenzen bewusst sein. Vor allem bei Ziel- und Wertekonflikten müssen wir lernen, uns abzugrenzen.
- Es herrscht breite Zuversicht, dass wir die Krise meistern. Dazu müssen wir veränderungsbereit sein und aus der Komfortzone herausgehen.
- Home-Office hat sich nun etabliert, ist salonfähig geworden. Leider fehlen in vielen Bereichen noch die dafür nötigen Prozesse.
- Die Basis für viele Veränderungen ist die Digitalisierung. Sie ist dann erfolgreich, wenn man sie als Werkzeug zur Unterstützung der Menschen betrachtet, nicht als Selbstzweck oder Lösung für alle Probleme.
- Auffallend ist, wie rasch und gut sich Mitarbeitende und Teams selbst organisieren. Vieles funktioniert gut ohne Einführungsprogramme. In einzelnen Teams laufen nun selbständig Entwicklungsprozesse. Das sind gute Beispiele, die auch andere motivieren.
- Es stellt sich die Frage, was nach der akuten Krisensituation vom Alten erhalten und was vom Neuen definitiv eingeführt werden soll. Diese Grundsatzdiskussion hat erst angefangen.
- Es geht nie um Transformation, sondern immer um den Menschen, um Führung um Leadership. Wenn wir es schaffen, dass innere Feuer der Menschen zu wecken, dann gibt es automatisch Transformation.
- Wir haben die Freiheit zu wählen, wie wir mit der Situation umgehen wollen. Menschen, die sich dieser Freiheit bewusst sind, sind stärker unterwegs.
Vertreter folgender Unternehmen haben bereits teilgenommen:
- AOC Resins AG
- BKW
- Die Mobiliar
- Georg Fischer
- Genossenschaft Migros Aare
- Insel Gruppe Bern
- IWC
- KPT
- Merck
- Lantal
- Plastigum
- T-Systems
- Zürcher Kantonalbank
Die nächsten Round Tables sind bereits in Planung und werden spätestens Anfang 2021 durchgeführt. Über das unten stehende Formular können Sie sich direkt anmelden – gerne informieren wir Sie, sobald neue Daten feststehen:
Webinar-Reihe: Aus Krisen Chancen machen
Passend zum Thema haben wir mit dem Hoffnungsforscher Dr. Andreas Krafft vor kurzem eine spannende Webinar-Reihe auf die Beine gestellt, die für Sie ebenfalls interessant sein könnte.
Hier gelangen Sie zu den Webinaren.