Cognitive Behaviour Theory

Im aktuellsten Kurzimpuls im Rahmen von «Leading with Impact» stellt Michael Kres zusammen mit Bettina Stocker die Methode Cognitive Behaviour Theory vor. Die Cognitive Behaviour Theory geht davon aus, dass wir niemanden ausser uns selbst verändern können. Und nicht einmal das: wir können unser Verhalten nicht anpassen, ohne auf die zugrundeliegende Ebene unserer Annahmen zu … Weiterlesen

Kraftvoll Führen in Krisenzeiten

Kurzarbeit und das Verbreiten von hoffnungsvollen Nachrichten reichen nicht aus, um eine Krise zu meistern. Wie aber können Führungskräfte positive Energie schaffen, wenn sich bei Märkten und Menschen immer mehr Ängste einschleichen? Ein wirkungsvoller Weg kann es sein, bewusst mit Hoffnung zu arbeiten. Hoffnung ist eine positive Geisteshaltung, in der Menschen auf ein wertvolles, aber … Weiterlesen

Rigour and Relevance – die richtigen Dinge richtig kommunizieren

Wie viel Zeit brauchen wir in der Praxis dafür, Berichte zu schreiben, Reportings zu erstellen oder Präsentationen vorzubereiten? Die Erfahrung zeigt: viel zu viel. Kommunikation ist wichtig, ohne Zweifel, aber wenn wir falsch kommunizieren, ist das ebenso sinnfrei als wenn wir das Falsche kommunizieren. Wir könnten unsere Kommunikation massiv verbessern, wenn wir uns auf das … Weiterlesen

Wie Teams aus Krisen Chancen machen

Aktuell bewegen wir uns in unsicheren Zeiten. Wie kann es uns trotzdem gelingen, unsere Teams für die Zukunft zu stärken? Krisen zu meistern ist im Grunde eine Haltungsfrage. Jeder Mensch hat im Laufe seines Lebens gelernt, Probleme zu lösen. Wir müssen nur die entsprechenden Erfahrungen sicht- und gestaltbar machen, um sie im unternehmerischen Kontext zu … Weiterlesen

Barrieren des organisationalen Lernens

Drei sitzende Affen «Nicht hören», «Nicht sehen», «Nicht sprechen»

Wir sind Meister des Verdrängens. So wundert es nicht, dass viele Ideen versanden oder Transformationen kaum je die gewünschten Resultate erzielen. Otto Scharner zeigt in seinem Buch «Von der Zukunft her führen. Presencing als soziale Technik» wunderbar auf, was uns davon abhält, mit weniger mehr zu erreichen. Wir schauen nicht genau hin. Dadurch erkennen wir … Weiterlesen

Organisationale Energie – Druck verringern

Wer unsicher ist, hat Tendenz, Sicherheit durch Wissen erlangen. Dadurch, dass Führungskräfte ständig mehr wissen wollen, um in unsicheren Zeiten Entscheidungen zu treffen, entsteht aber immer mehr Druck in Unternehmen. So kommt es, wie es Heike Bruch der Universität St. Gallen in ihrem Konzept der «Organisationalen Energie» beschreibt, zu immer mehr korrosiver Energie in Organisationen. … Weiterlesen