{"id":1969,"date":"2026-10-13T13:49:52","date_gmt":"2026-10-13T13:49:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.promovetm.com\/non-classifiee\/quand-tout-devient-incertain-comment-retrouver-nos-reperes-2\/"},"modified":"2026-10-13T16:36:32","modified_gmt":"2026-10-13T16:36:32","slug":"quand-tout-devient-incertain-comment-retrouver-nos-reperes-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/blog\/quand-tout-devient-incertain-comment-retrouver-nos-reperes-2\/","title":{"rendered":"Quand tout devient incertain : comment retrouver nos rep\u00e8res"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le pi\u00e8ge de vouloir tout savoir<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout le monde est constamment en r\u00e9union. Tout le monde est terriblement occup\u00e9, ou du moins fait semblant de l\u2019\u00eatre. Si l\u2019on n\u2019a pas particip\u00e9 \u00e0 d\u2019innombrables \u00e9v\u00e9nements d\u2019entreprise, on n\u2019en fait pas vraiment partie. Et si l\u2019on n\u2019en est pas \u00e0 sa dixi\u00e8me formation continue, on n\u2019a de toute fa\u00e7on d\u00e9j\u00e0 plus aucune chance.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais pourquoi nous imposons-nous tout cela ?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Peut-\u00eatre parce qu\u2019au fond de nous-m\u00eames, nous continuons \u00e0 adh\u00e9rer \u00e0 une conviction qui a fa\u00e7onn\u00e9 notre monde du travail pendant des d\u00e9cennies : le savoir, c\u2019est le pouvoir. Pourtant, nous commen\u00e7ons \u00e0 pressentir que cette \u00e9quation n\u2019est plus toujours valable. Dans un monde o\u00f9 l\u2019intelligence artificielle rend les informations accessibles en une fraction de seconde, le savoir en lui-m\u00eame perd progressivement de son importance. Si je peux acc\u00e9der \u00e0 tout moment aux informations dont j\u2019ai besoin, pourquoi avons-nous encore besoin de tous ces niveaux hi\u00e9rarchiques, comit\u00e9s et groupes de travail dont la fonction premi\u00e8re consiste \u00e0 collecter, partager et s\u00e9curiser les connaissances?  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une question d\u00e9rangeante s\u2019impose : que reste-t-il du travail de direction traditionnel lorsque le savoir n\u2019est plus le facteur de pouvoir d\u00e9terminant?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cela explique peut-\u00eatre en partie notre fr\u00e9n\u00e9sie collective d\u2019activit\u00e9. Pour d\u00e9montrer notre valeur, nous nous tenons occup\u00e9s. Apr\u00e8s tout, celui qui ne semble pas d\u00e9bord\u00e9 risque, t\u00f4t ou tard, d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme dispensable. L\u2019occupation devient une preuve de sa propre pertinence, et l\u2019activit\u00e9 est confondue avec l\u2019efficacit\u00e9.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Souvent, c\u2019est la peur de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de quelque chose qui nous anime. La Fear of Missing Out, ou FOMO, est depuis longtemps bien plus qu\u2019un simple mot \u00e0 la mode. Elle d\u00e9crit un ph\u00e9nom\u00e8ne qui produit \u00e9galement ses effets dans les entreprises : nous voulons \u00eatre partout, tout savoir de ce qui se passe et ne manquer aucune information. Les cons\u00e9quences sont pr\u00e9visibles. Notre cerveau tourne \u00e0 plein r\u00e9gime, les personnes s\u2019\u00e9puisent, les organisations perdent leur capacit\u00e9 de concentration et toute une soci\u00e9t\u00e9 risque de s\u2019\u00e9puiser \u00e0 force de s\u2019agiter.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La situation devient particuli\u00e8rement absurde lorsque nous projetons nos propres besoins sur les autres. Puisque je veux tout savoir, j\u2019attends des autres qu\u2019ils en fassent autant. J\u2019invite donc le plus grand nombre de personnes possible au plus grand nombre de r\u00e9unions possible, que leur pr\u00e9sence soit r\u00e9ellement n\u00e9cessaire ou non. Par peur de manquer quelque chose, elles y participent. R\u00e9sultat : tout le monde se retrouve dans la m\u00eame salle, entend les m\u00eames informations et perd collectivement le temps n\u00e9cessaire \u00e0 son v\u00e9ritable travail.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bien souvent, nous nous organisons pour savoir le plus de choses possible les uns sur les autres, au lieu de chercher \u00e0 accomplir le plus de choses possible ensemble.<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et si nous cessions de vouloir tout savoir ? Certaines personnes ont pr\u00e9cis\u00e9ment pour mission d\u2019approfondir des sujets sp\u00e9cifiques. Il existe des sp\u00e9cialistes auxquels nous pouvons faire confiance. Et il y a l\u2019intelligence artificielle, qui facilite consid\u00e9rablement l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information. Toutes les questions ne n\u00e9cessitent pas un comit\u00e9, toutes les incertitudes n\u2019appellent pas un nouveau tour de concertation et toutes les d\u00e9cisions n\u2019ont pas besoin d\u2019\u00eatre s\u00e9curis\u00e9es cent fois.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Car, paradoxalement, davantage de connaissances conduit souvent \u00e0 moins d\u2019autonomie. Plus nous accumulons d\u2019informations, plus nous devenons incertains. Et parfois, notre tendance \u00e0 vouloir d\u00e9l\u00e9guer la responsabilit\u00e9 \u00e0 des comit\u00e9s, \u00e0 des partis politiques ou \u00e0 d\u2019autres instances s\u2019accentue. Il en r\u00e9sulte une contradiction frappante : nous disposons d\u2019un volume toujours croissant d\u2019informations, sans pour autant acqu\u00e9rir n\u00e9cessairement davantage d\u2019exp\u00e9rience personnelle. Et tandis que nos connaissances augmentent, notre capacit\u00e9 \u00e0 juger et \u00e0 agir de mani\u00e8re autonome s\u2019amenuise.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le philosophe R\u00fcdiger Safranski r\u00e9sume cette id\u00e9e dans son livre Die vierte Kr\u00e4nkung (La quatri\u00e8me humiliation) : \u00ab La sagesse consiste \u00e0 comprendre qu\u2019il n\u2019existe pas de perfection. \u00bb Il nous met en garde contre le refus de reconna\u00eetre nos propres imperfections et notre propension \u00e0 l\u2019erreur, au profit d\u2019une confiance excessive dans des outils qui promettent la perfection, mais finissent par affaiblir notre propre capacit\u00e9 d\u2019agir.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour les dirigeants en particulier, cette r\u00e9flexion apporte un enseignement essentiel : bien diriger ne signifie pas tout savoir, \u00eatre partout ou chercher \u00e0 s\u00e9curiser chaque d\u00e9cision. Cela signifie savoir distinguer l\u2019essentiel de l\u2019accessoire, favoriser la confiance, instaurer un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique, accepter soi-m\u00eame l\u2019incertitude et laisser la responsabilit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 elle doit \u00eatre. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un leadership efficace en p\u00e9riode d\u2019incertitude ne commence donc pas par un nouvel outil, une formation suppl\u00e9mentaire ou une r\u00e9union de plus. Il commence peut-\u00eatre par le courage de renoncer \u00e0 quelque chose. Voici ma proposition : pendant une semaine, supprimons d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment une r\u00e9union, sans la remplacer. Non pas pour r\u00e9ussir \u00e0 faire encore plus en moins de temps, mais pour retrouver de l\u2019espace : pour r\u00e9fl\u00e9chir en profondeur, prendre des d\u00e9cisions de mani\u00e8re autonome et avoir de v\u00e9ritables \u00e9changes les uns avec les autres.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019avenir du leadership ne consiste pas \u00e0 en savoir toujours davantage. Il consiste \u00e0 reconna\u00eetre ce qui compte vraiment \u2014 et \u00e0 avoir le courage d\u2019agir en cons\u00e9quence. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essayons. Nous n\u2019avons rien \u00e0 perdre. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le pi\u00e8ge de vouloir tout savoir Tout le monde est constamment en r\u00e9union. Tout le monde est terriblement occup\u00e9, ou du moins fait semblant de l\u2019\u00eatre. 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