{"id":1922,"date":"2026-10-04T18:54:14","date_gmt":"2026-10-04T18:54:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.promovetm.com\/non-classifiee\/pourquoi-moins-de-leadership-cest-toujours-mieux-partie-2-sur-3\/"},"modified":"2026-10-04T19:04:43","modified_gmt":"2026-10-04T19:04:43","slug":"pourquoi-moins-de-leadership-cest-toujours-mieux-partie-2-sur-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/blog\/pourquoi-moins-de-leadership-cest-toujours-mieux-partie-2-sur-3\/","title":{"rendered":"Pourquoi moins de leadership, c\u2019est toujours mieux (partie 2 sur 3)"},"content":{"rendered":"\n

Ch\u00e8res et chers encourageurs,<\/p>\n\n

Nous l\u2019avons vu dans le dernier Encourager : nous ne pouvons changer que nous-m\u00eames. La bonne nouvelle, c\u2019est que nous n\u2019avons pas besoin d\u2019en faire davantage, mais plut\u00f4t de faire moins. Nos sch\u00e9mas dominants et inconscients influencent notre mani\u00e8re de diriger. Il ne s\u2019agit donc pas de modifier nos comportements, mais de remettre en question les pr\u00e9suppos\u00e9s qui les sous-tendent. Lorsque nous prenons conscience de nos pr\u00e9suppos\u00e9s, un v\u00e9ritable changement peut s\u2019op\u00e9rer \u2013 aussi bien en nous-m\u00eames que dans notre environnement.Une image qui peut nous aider dans cette r\u00e9flexion est celle du leadership courageux. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

1. \u00c9vitement empathique60 % des cadres se trouvent dans le premier quadrant. De nombreux cadres ont le sentiment de devoir \u00eatre \u00ab gentils \u00bb avec leurs collaborateurs, d\u2019\u00e9viter les conflits \u00e0 leur place ou de vouloir les r\u00e9soudre pour eux. Leur empathie les emp\u00eache de prendre des d\u00e9cisions impopulaires. Ils se retrouvent ainsi dans l\u2019incapacit\u00e9 d\u2019agir. <\/p>\n\n

2. Leadership courageuxDans ce domaine, les cadres allient c\u0153ur et courage, compassion et d\u00e9termination. Ils sont pleinement ancr\u00e9s en eux-m\u00eames et inspirent confiance par leur authenticit\u00e9. Ils sont capables de prendre des d\u00e9cisions difficiles et de les mettre en \u0153uvre. D\u2019apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, environ 10 % des cadres se situent dans ce domaine. <\/p>\n\n

    \n
  1. <\/li>\n<\/ol>\n\n

    3. Activisme inefficaceDans ce domaine, les cadres donnent certes l\u2019impression de mettre des choses en \u0153uvre. Ils sont hyperactifs et alimentent en permanence leur environnement de t\u00e2ches et d\u2019actions, mais celles-ci ont peu d\u2019impact. L\u2019\u00e9nergie consacr\u00e9e \u00e0 ces activit\u00e9s se dissipe en grande partie. Les r\u00e9sultats concrets se font rares.Par leur activisme, ils paralysent des d\u00e9partements entiers au lieu de les faire progresser. Environ 20 % des cadres \u00e9voluent dans ce domaine. <\/p>\n\n

      \n
    1. <\/li>\n<\/ol>\n\n

      4. Mise en \u0153uvre indiff\u00e9renteDans ce domaine, les choses sont certes mises en \u0153uvre et des r\u00e9sultats sont obtenus. Cependant, ceux-ci se font souvent au d\u00e9triment des personnes et ne sont pas r\u00e9ellement durables. Environ 10 % des cadres se situent dans ce domaine. <\/p>\n\n

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      1. <\/li>\n<\/ol>\n\n

        Comment acc\u00e9der au champ 2 ? En faisant moins de ce qui nous emp\u00eache de r\u00e9ussir.Les cadres du champ 1 peuvent se permettre d\u2019\u00eatre moins \u00ab gentils \u00bb et de faire davantage confiance \u00e0 leurs collaborateurs. Les adultes sont tout \u00e0 fait capables de supporter les conflits lorsqu\u2019ils sont accompagn\u00e9s avec c\u0153ur et fermet\u00e9.Les managers du champ 3 peuvent tranquillement cesser de paralyser leurs \u00e9quipes avec des t\u00e2ches absurdes. Au lieu de donner chaque jour de nouvelles missions et de pousser ainsi les collaborateurs \u00e0 l\u2019impuissance, ils peuvent davantage se poser la question : \u00ab \u00c0 quoi cela sert-il ? \u00bb Et si la seule r\u00e9ponse est de satisfaire la hi\u00e9rarchie, alors il est tout \u00e0 fait l\u00e9gitime d\u2019en parler ouvertement. Aucune entreprise n\u2019a encore surv\u00e9cu simplement en satisfaisant la hi\u00e9rarchie.Certes, les managers du champ 4 sont parfois n\u00e9cessaires, par exemple lors de restructurations. Mais lorsqu\u2019il s\u2019agit avant tout de se concentrer sur les chiffres et qu\u2019une part importante de son temps est consacr\u00e9e \u00e0 courir apr\u00e8s les KPI correspondants, on perd de vue l\u2019essentiel : les objectifs sont atteints gr\u00e2ce aux personnes. Si les collaborateurs ont le sentiment de ne plus compter, ils n\u2019atteindront plus les objectifs.Les managers du champ 4 peuvent donc r\u00e9duire quelque peu leur focalisation sur les chiffres. Ils enl\u00e8vent ainsi de la pression au syst\u00e8me et permettent aux personnes de respirer \u00e0 nouveau. <\/p>\n\n

        Une comp\u00e9tence essentielle des cadres du champ 2 consiste \u00e0 savoir mod\u00e9rer les conflits. Nous insistons sur le terme \u00ab mod\u00e9rer \u00bb \u2013 et non \u00ab r\u00e9soudre \u00bb. <\/p>\n\n

        Avec courage,Michael KresProMove TM<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Ch\u00e8res et chers encourageurs, Nous l\u2019avons vu dans le dernier Encourager : nous ne pouvons changer que nous-m\u00eames. La bonne nouvelle, c\u2019est que nous n\u2019avons pas besoin d\u2019en faire davantage, mais plut\u00f4t de faire moins. Nos sch\u00e9mas dominants et inconscients influencent notre mani\u00e8re de diriger. Il ne s\u2019agit donc pas de modifier nos comportements, mais […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1917,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-1922","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1922","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1922"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1922\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1929,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1922\/revisions\/1929"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1917"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1922"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1922"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1922"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}