{"id":1897,"date":"2026-10-02T08:04:04","date_gmt":"2026-10-02T08:04:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.promovetm.com\/non-classifiee\/pourquoi-moins-de-leadership-cest-toujours-plus-partie-1-sur-3\/"},"modified":"2026-10-04T10:05:55","modified_gmt":"2026-10-04T10:05:55","slug":"pourquoi-moins-de-leadership-cest-toujours-plus-partie-1-sur-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/blog\/pourquoi-moins-de-leadership-cest-toujours-plus-partie-1-sur-3\/","title":{"rendered":"Pourquoi moins de leadership, c\u2019est toujours plus (Partie 1 sur 3)"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ch\u00e8res et chers encourageurs,<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br\/>Depuis pr\u00e8s de 30 ans, nous accompagnons les entreprises dans leurs transformations. Nous avons ainsi constat\u00e9 que<br\/>\u00ab moins de direction \u00bb signifie en r\u00e9alit\u00e9 \u00ab toujours plus \u00bb. Qu\u2019entend-on par l\u00e0 ? L\u2019une des m\u00e9thodes<br\/>les plus utilis\u00e9es sur notre plateforme est celle des \u00ab 7 niveaux d\u2019action du leadership \u00bb (<br\/>), que nous avons adapt\u00e9e \u00e0 partir des travaux de Rooke, D. et Torbert W. R.<br\/>Leur \u00e9tude internationale, \u00ab Seven Transformations of Leadership \u00bb, men\u00e9e depuis<br\/>les ann\u00e9es 80, observe \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale les comportements des dirigeants et leur<br\/>impact.   <br\/><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"552\" height=\"446\" src=\"https:\/\/www.promovetm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/image.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1905\" srcset=\"https:\/\/www.promovetm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/image.png 552w, https:\/\/www.promovetm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/image-300x242.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 552px) 100vw, 552px\" \/><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br\/><br\/>4 des 7 comportements per\u00e7us comme dominants<br\/>par 85 % des dirigeants au total font obstacle au changement : les opportunistes, les diplomates et les experts<br\/>pr\u00e9servent le syst\u00e8me en place tout autant que \u2013 \u00e9tonnamment \u2013 les acteurs. Les \u00ab faiseurs \u00bb<br\/>tentent de faire \u00e9voluer les choses. Ils injectent beaucoup d\u2019\u00e9nergie dans le syst\u00e8me, se battent pour obtenir des budgets,<br\/>motivent les gens, mettent en \u0153uvre des projets, contr\u00f4lent, coordonnent \u2013 en bref : ils s\u2019efforcent de<br\/>rendre les choses possibles. En r\u00e9alit\u00e9, cependant, les acteurs sont tr\u00e8s souvent frein\u00e9s par les autres<br\/>types de dirigeants. Cela a des cons\u00e9quences : d\u2019apr\u00e8s nos<br\/>observations, les acteurs sont les membres les plus \u00e9puis\u00e9s de la communaut\u00e9 des dirigeants. Le risque qu\u2019ils<br\/>s\u2019absentent ou quittent l\u2019entreprise est particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9 chez eux. Mais comment<br\/>peut-on alors \u00e9voluer si la majorit\u00e9 des dirigeants ne parvient manifestement pas \u00e0 op\u00e9rer de changement, malgr\u00e9 tout leur<br\/>engagement ? Notre conclusion : pour acc\u00e9der aux modes de direction \u00ab verts \u00bb<br\/>dot\u00e9s d\u2019un pouvoir de changement, il faut moins de direction.       <br\/><br\/>Deux r\u00e9flexions sont essentielles \u00e0 cet \u00e9gard :<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Alors que l\u2019Opportuniste cherche \u00e0 se positionner par rapport aux autres, que le Diplomate veut satisfaire tout le monde et que l\u2019Expert cherche \u00e0 d\u00e9montrer sa sup\u00e9riorit\u00e9 en mati\u00e8re de connaissances (ce qui, en soi, va \u00e0 l\u2019encontre du changement, car les connaissances sont toujours fond\u00e9es sur le pass\u00e9), les Performeurs tentent constamment de faire bouger le syst\u00e8me, par nature plut\u00f4t inertiel \u2014 c\u2019est-\u00e0-dire les autres.<br\/>Comme nous le savons, cela ne fonctionne pas. La seule chose que les \u00eatres humains puissent r\u00e9ellement changer, c\u2019est eux-m\u00eames.  <br\/><\/li>\n\n\n\n<li>Si nous voulons transformer les choses de mani\u00e8re efficace, nous devons cesser d\u2019essayer de changer les autres et commencer par nous changer nous-m\u00eames. Cela signifie que nous devons faire moins de ce qui nous pousse actuellement le plus \u00e0 agir.<br\/>Les Performeurs r\u00e9duisent leur volont\u00e9 de tout faire avancer et r\u00e9orientent leur \u00e9nergie vers d\u2019autres comp\u00e9tences. Les Experts apprennent \u00e0 utiliser leurs connaissances diff\u00e9remment. Les Diplomates comprennent qu\u2019ils n\u2019ont plus besoin de plaire aux autres, et les Opportunistes d\u00e9couvrent qu\u2019il existe des alternatives au fait de se battre contre des moulins \u00e0 vent.<br\/>L\u2019initiative pour une transformation efficace peut \u00eatre prise \u00e0 tous les niveaux et par chaque type de leadership, sans co\u00fbt ni effort suppl\u00e9mentaire. Elle ne n\u00e9cessite que quelques \u00e9tapes simples, que nous pr\u00e9senterons dans le prochain num\u00e9ro d\u2019Encourager. Il para\u00eetra le 15 juillet 2026.<br\/>Quel type de leader \u00eates-vous ?       <br\/><br\/>Sur la plateforme, un texte vous permet de le reconna\u00eetre<br\/>:<br\/><br\/><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.promovetm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Screenshot-2026-10-04-115944.png\" alt=\"\"\/><br\/><br\/>\u00c0 suivre\u2026<br\/><br\/><br\/>Avec courage,<br\/>Michael Kres<br\/>ProMove TM<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ch\u00e8res et chers encourageurs, Depuis pr\u00e8s de 30 ans, nous accompagnons les entreprises dans leurs transformations. Nous avons ainsi constat\u00e9 que\u00ab moins de direction \u00bb signifie en r\u00e9alit\u00e9 \u00ab toujours plus \u00bb. Qu\u2019entend-on par l\u00e0 ? L\u2019une des m\u00e9thodesles plus utilis\u00e9es sur notre plateforme est celle des \u00ab 7 niveaux d\u2019action du leadership \u00bb (), [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-1897","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1897","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1897"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1897\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1913,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1897\/revisions\/1913"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1897"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1897"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1897"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}