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Chères et chers encourageurs,

Depuis près de 30 ans, nous accompagnons les entreprises dans leurs transformations. Nous avons ainsi constaté que
« moins de direction » signifie en réalité « toujours plus ». Qu’entend-on par là ? L’une des méthodes
les plus utilisées sur notre plateforme est celle des « 7 niveaux d’action du leadership » (
), que nous avons adaptée à partir des travaux de Rooke, D. et Torbert W. R.
Leur étude internationale, « Seven Transformations of Leadership », menée depuis
les années 80, observe à l’échelle mondiale les comportements des dirigeants et leur
impact.

4 des 7 comportements perçus comme dominants
par 85 % des dirigeants au total font obstacle au changement : les opportunistes, les diplomates et les experts
préservent le système en place tout autant que – étonnamment – les acteurs. Les « faiseurs »
tentent de faire évoluer les choses. Ils injectent beaucoup d’énergie dans le système, se battent pour obtenir des budgets,
motivent les gens, mettent en œuvre des projets, contrôlent, coordonnent – en bref : ils s’efforcent de
rendre les choses possibles. En réalité, cependant, les acteurs sont très souvent freinés par les autres
types de dirigeants. Cela a des conséquences : d’après nos
observations, les acteurs sont les membres les plus épuisés de la communauté des dirigeants. Le risque qu’ils
s’absentent ou quittent l’entreprise est particulièrement élevé chez eux. Mais comment
peut-on alors évoluer si la majorité des dirigeants ne parvient manifestement pas à opérer de changement, malgré tout leur
engagement ? Notre conclusion : pour accéder aux modes de direction « verts »
dotés d’un pouvoir de changement, il faut moins de direction.

Deux réflexions sont essentielles à cet égard :

1. Alors que l’Opportuniste cherche à se positionner par rapport aux autres, que le Diplomate veut satisfaire tout le monde et que l’Expert cherche à démontrer sa supériorité en matière de connaissances (ce qui, en soi, va à l’encontre du changement, car les connaissances sont toujours fondées sur le passé), les Performeurs tentent constamment de faire bouger le système, par nature plutôt inertiel — c’est-à-dire les autres.
   Comme nous le savons, cela ne fonctionne pas. La seule chose que les êtres humains puissent réellement changer, c’est eux-mêmes.
   
2. Si nous voulons transformer les choses de manière efficace, nous devons cesser d’essayer de changer les autres et commencer par nous changer nous-mêmes. Cela signifie que nous devons faire moins de ce qui nous pousse actuellement le plus à agir.
   Les Performeurs réduisent leur volonté de tout faire avancer et réorientent leur énergie vers d’autres compétences. Les Experts apprennent à utiliser leurs connaissances différemment. Les Diplomates comprennent qu’ils n’ont plus besoin de plaire aux autres, et les Opportunistes découvrent qu’il existe des alternatives au fait de se battre contre des moulins à vent.
   L’initiative pour une transformation efficace peut être prise à tous les niveaux et par chaque type de leadership, sans coût ni effort supplémentaire. Elle ne nécessite que quelques étapes simples, que nous présenterons dans le prochain numéro d’Encourager. Il paraîtra le 15 juillet 2026.
   Quel type de leader êtes-vous ?
   
   Sur la plateforme, un texte vous permet de le reconnaître
   :
   
   
   
   À suivre…
   
   
   Avec courage,
   Michael Kres
   ProMove TM