{"id":1933,"date":"2026-10-04T19:16:41","date_gmt":"2026-10-04T19:16:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.promovetm.com\/?p=1933"},"modified":"2026-10-04T19:17:31","modified_gmt":"2026-10-04T19:17:31","slug":"warum-weniger-fuehrung-immer-mehr-ist-teil-3-von-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.promovetm.com\/de\/blog\/warum-weniger-fuehrung-immer-mehr-ist-teil-3-von-3\/","title":{"rendered":"Warum weniger F\u00fchrung immer mehr ist (Teil 3 von 3)"},"content":{"rendered":"\n

Wir haben es im letzten Encourager gesehen: mutige F\u00fchrungskr\u00e4fte moderieren Konflikte, sie l\u00f6sen sie nicht. Das mag auf den ersten Blick paradox wirken: F\u00fchrungskr\u00e4fte sind Macher, also sollen sie auch Probleme l\u00f6sen. Das Resultat davon ist aber, dass wir so Menschen aus der Verantwortung f\u00fcr ihr eigenes Tun nehmen. So ist keine Entwicklung m\u00f6glich. Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte aber Konflikte bewusst moderieren, so tragen die den Konflikt Schaffenden selbst zur L\u00f6sungsfindung bei. Erfahrungsgem\u00e4ss haben L\u00f6sungen so viel mehr Kraft. Wie geht das? Der Prozess ist auf den \u00abSeven Transformations of Leadership\u00bb und der \u00abMutigen F\u00fchrung\u00bb, der beiden ersten Teile zu diesem Artikel, aufgebaut. Er durchl\u00e4uft drei Schritte.

Schritt 1: Spannung darstellen

Wenn ein Konflikt im Raum steht, dann l\u00f6sen wir ihn nicht, sondern stellen die beiden Pole gleichwertig dar. Wir nehmen hier als Anschauungsbeispiel einen zwischenmenschlichen Konflikt, die Methode l\u00e4sst sich aber auf s\u00e4mtliche Arten von Konflikten anwenden.

Beispiel:
Person A f\u00fchlt sich von Person B nicht wertgesch\u00e4tzt. Person B denkt, dass man f\u00fcr seine Leistung bezahlt wird und nicht immer gelobt werden muss. Anstelle nun auf einen Kompromiss hinzuwirken, schaffen wir einen L\u00f6sungsraum f\u00fcr die Kontrahenten, indem wir selbst die Spannung aus unserer eigenen Wahrnehmung darstellen. Dieser Schritt ist wichtig und hierin liegt die eigentliche F\u00fchrungsleistung: nicht die Betroffenen stellen ihre Sicht der Dinge dar. Wir tun das. Keine Ursachensuche, keine verst\u00e4rkenden Erkl\u00e4rungen der Betroffenen, nicht Vergangenes, sondern L\u00f6sungsraum f\u00fcr die Zukunft, den wir durch die Spannung sicht- und gestaltbar machen:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Wir betonen dabei, dass beide Parteien aus bestem Willen und Gewissen handeln (sich also beide im + – Modus befinden). Weiter gehen wir an dieser Stelle noch nicht.

Schritt 2: Konsequenzen aufzeigen

In einem zweiten Schritt stellen wir die Frage nach den Konsequenzen:
\u00abStellt Euch vor, es ver\u00e4ndert sich nichts, was wird dann passieren?\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Antworten k\u00f6nnen dann etwa sein:<\/p>\n\n\n\n


\u2022\u00abIch kann mit ihm so nicht weiterarbeiten.\u00bb
\u2022\u00abDas macht mich krank.\u00bb etc.<\/p>\n\n\n\n


Es ist hier wichtig, dass Menschen sich der Konsequenzen ihres Tuns bewusst werden. Wir m\u00fcssen keine Angst davor haben, dass sie dies tun. Erwachsene sind m\u00fcndig. Sie k\u00f6nnen mit Konflikten sehr wohl umgehen und sind widerstandsf\u00e4higer, als wir glauben. Nur trauen wir ihnen das zu wenig zu und berauben sie mit unserer L\u00f6sungsfindung auch der Erfahrung, selbst\u00e4ndig zu wachsen. Unmutige F\u00fchrung zerst\u00f6rt Potenzial. Oder, um im Bild der \u00abSeven Transformations of Leadership\u00bb zu bleiben: wenn wir \u00abMacher\u00bb sind, ist Transformation nicht m\u00f6glich.

Schritt 3: Offene Fragen stellen

Nun kommt der dritte, entscheidende Schritt: wir bringen die Beteiligten in die selbstst\u00e4ndige L\u00f6sungsfindung, indem wir offene Fragen stellen. Die erste Frage ist dabei stets: \u00abWas ist das Einzige, was Du als Mensch ver\u00e4ndern kannst?\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Die Antwort wird lauten: \u00abMich selbst\u00bb. Es ist wichtig, dass wir hier R\u00fcckgrat beweisen und auf diesem Punkt beharren: alle Beteiligten haben zur Situation beigetragen. Also k\u00f6nnen sie auch konkret etwas unternehmen, um sie zu entsch\u00e4rfen. In diese Richtung d\u00fcrfen wir dann weitere Fragen stellen:

\u2022\u00abWas k\u00f6nnt ihr konkret tun, um die Situation zu entsch\u00e4rfen?\u00bb
\u2022\u00abWas k\u00f6nntest Du weniger tun, um die Situation anders zu sehen?\u00bb etc.

Moderiert man Konflikte auf diese Art, k\u00f6nnen sie nachhaltiger gel\u00f6st werden, als wenn wir als F\u00fchrungskraft dem Impuls erliegen, selbst Kompromisse zu finden. Hier wird klar ersichtlich, warum weniger F\u00fchrung oft mehr bewirkt \u2013 und der Macher\/die Macherin als F\u00fchrungsbild langsam ausgedient haben sollte.

Was aber tun wir, wenn sich im ersten Schritt keine + + – Relation einstellen will? Nun, sprechen Sie mit uns: es gibt unz\u00e4hlige M\u00f6glichkeiten, die drei Schritte trotzdem beizubehalten und zu guten L\u00f6sungen zu kommen.
<\/p>\n\n\n\n

Mutige Gr\u00fcsse
Michael Kres
ProMove TM<\/p>\n\n\n\n

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