Wir haben es im letzten Encourager gesehen: wir k\u00f6nnen uns nur selbst \u00e4ndern. Das Gute
daran: wir m\u00fcssen nicht mehr von etwas tun, sondern weniger. Unsere dominanten,
unbewussten Muster beeinflussen unsere F\u00fchrung. Es geht also nicht darum, unsere
Verhaltensweisen zu ver\u00e4ndern, sondern die ihnen zugrundeliegenden Annahmen. Wenn
wir uns unserer Annahmen bewusst werden, kann wirkliche Ver\u00e4nderung stattfinden \u2013
sowohl bei uns, als auch in unserem Umfeld. Ein Bild, das uns bei dieser \u00dcberlegung hilft,
ist die mutige F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.promovetm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/image-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\n1. Empathisches Vermeiden
60% der F\u00fchrungskr\u00e4fte befinden sich im 1. Quadranten. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte haben den
Eindruck, mit ihren Mitarbeitenden \u201elieb sein\u201c zu m\u00fcssen, an ihrer Stelle Konflikte zu
vermeiden oder l\u00f6sen zu wollen. Ihre Empathie h\u00e4lt sie davon ab, unbeliebte Entscheide zu
f\u00e4llen. Sie werden so handlungsunf\u00e4hig<\/p>\n\n\n\n
2. Mutige F\u00fchrung
In diesem Feld kombinieren F\u00fchrungskr\u00e4fte Herz und R\u00fcckgrat, Mitgef\u00fchl und Mut. In
diesem Feld sind F\u00fchrungskr\u00e4fte bei sich und wirken glaubw\u00fcrdig. Sie k\u00f6nnen schwierige
Entscheide f\u00e4llen und umsetzen. Gem\u00e4ss unserer Erfahrung befinden sich ca. 10% der
F\u00fchrungskr\u00e4fte in diesem Feld.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
3. Ineffizienter Aktivismus
In diesem Feld tun F\u00fchrungskr\u00e4fte zwar so, als w\u00fcrden sie Dinge umsetzen. Sie sind
hyperaktiv und f\u00fcttern ihr Umfeld permanent mit Aufgaben und Tasks, die aber wenig
bewirken. Die Energie der T\u00e4tigkeiten verpufft weitgehend. Wirkliche Resultate sind
Mangelware. Durch Aktivismus l\u00e4hmt man ganze Abteilungen, anstatt sie zu entwickeln. Ca.
20% der F\u00fchrungskr\u00e4fte agieren in diesem Feld.<\/p>\n\n\n\n- \n
- <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
4. Indifferente Umsetzung
In diesem Feld wird zwar umgesetzt und es werden Resultate erzielt. Jedoch gehen diese
oft zulasten der Menschen und sind nicht wirklich nachhaltig. Ca. 10% der F\u00fchrungskr\u00e4fte
bewegen sich hier.<\/p>\n\n\n\n- \n
- <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Wie also gelangt man ins Feld 2? Indem man weniger von dem tut, was uns davon abh\u00e4lt,
Erfolg zu haben. F\u00fchrungskr\u00e4fte im Feld 1 d\u00fcrfen weniger lieb sein und ihren Leuten
vertrauen. Erwachsene Menschen halten Konflikte sehr wohl aus, wenn man sie mit Herz
und R\u00fcckgrat moderiert. Manager im Feld 3 d\u00fcrfen getrost aufh\u00f6ren, ihre Teams mit
unsinnigen Tasks zu l\u00e4hmen. Anstatt jeden Tag neue Auftr\u00e4ge zu erteilen und die
Menschen dadurch in die Ohnmacht zu treiben, d\u00fcrfen sie sich vermehrt die Frage stellen:
\u00abWozu ist das gut?\u00bb Und wenn die Antwort einzig die ist, die Hierarchie zu befriedigen, dann
darf man das dort thematisieren. Es hat noch keine Firma \u00fcberlebt, die die Hierarchie
befriedigt hat. Zugegeben: manchmal braucht es Manager im Feld 4, etwa bei Sanierungen.
Wenn es aber vordringlich darum geht, sich an Zahlen zu orientieren und man einen
substanziellen Teil seiner Zeit damit verbringt, entsprechenden KPI\u2019s nachzurennen, dann
geht der Blick f\u00fcrs Wesentliche verloren: Ziele werden durch Menschen erreicht. Wenn die
Menschen den Eindruck haben, keine Rolle mehr zu spielen, dann erreichen sie keine Ziele
mehr. Manager im Feld 4 d\u00fcrfen also ihren Zahlenfokus etwas reduzieren. Dadurch
nehmen sie Druck aus dem System und lassen die Menschen wieder atmen.<\/p>\n\n\n\nEine wesentliche F\u00e4higkeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften im Feld 2 ist es, Konflikte zu moderieren.
Wir betonen: moderieren \u2013 nicht l\u00f6sen. <\/p>\n\n\n\nMutige Gr\u00fcsse
Michael Kres
ProMove TM<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Liebe Mutmacherinnen und Mutmacher Wir haben es im letzten Encourager gesehen: wir k\u00f6nnen uns nur selbst \u00e4ndern. Das Gutedaran: wir m\u00fcssen nicht mehr von etwas tun, sondern weniger. Unsere dominanten,unbewussten Muster beeinflussen unsere F\u00fchrung. Es geht also nicht darum, unsereVerhaltensweisen zu ver\u00e4ndern, sondern die ihnen zugrundeliegenden Annahmen. Wennwir uns unserer Annahmen bewusst werden, kann wirkliche […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1915,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-1914","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1914","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1914"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1914\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1930,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1914\/revisions\/1930"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1915"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1914"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1914"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.promovetm.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1914"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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