{"id":1891,"date":"2026-10-02T08:04:04","date_gmt":"2026-10-02T08:04:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.promovetm.com\/?p=1891"},"modified":"2026-10-04T10:02:13","modified_gmt":"2026-10-04T10:02:13","slug":"warum-weniger-fuehrung-immer-mehr-ist-teil-1-von-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.promovetm.com\/de\/blog\/warum-weniger-fuehrung-immer-mehr-ist-teil-1-von-3\/","title":{"rendered":"Warum weniger F\u00fchrung immer mehr ist (Teil 1 von 3)"},"content":{"rendered":"\n

Liebe Mutmacherinnen und Mutmacher<\/p>\n\n\n\n


Seit fast 30 Jahre begleiten wir Unternehmen in Transformationen. Dabei f\u00e4llt uns auf, dass
weniger F\u00fchrung immer mehr ist. Was ist damit gemeint? Eine der am meisten genutzten
Methoden auf unserer Plattform sind die
\u00ab7 Leadership Aktionsebenen\u00bb, die wir von Rooke, D. und Torbert W. R. adaptiert haben.
Deren internationale Studie, \u00abSeven Transformations of Leadership\u00bb, die mittlerweile seit
den 80er Jahren l\u00e4uft, beobachtet weltweit Verhaltensweisen von F\u00fchrungskr\u00e4ften und ihre
Wirkung.
<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n



4 von 7 Verhaltensweisen, die insgesamt bei 85% der F\u00fchrungskr\u00e4fte als dominant
wahrgenommen werden, blockieren Ver\u00e4nderung: Opportunisten, Diplomaten und Experten
bewahren ebenso ein bestehendes System wie \u2013 erstaunlich \u2013 die Macher. Macher
versuchen Dinge zu ver\u00e4ndern. Sie geben viel Energie ins System, k\u00e4mpfen um Budgets,
motivieren Menschen, setzen Projekte um, kontrollieren, koordinieren \u2013 kurz: sie versuchen,
Dinge m\u00f6glich zu machen. In der Realit\u00e4t aber werden die Macher sehr oft von den anderen
F\u00fchrungstypen ausgebremst. Das hat Folgen: Macher sind gem\u00e4ss unseren
Beobachtungen die ersch\u00f6pftesten Mitglieder der F\u00fchrungsgilde. Das Risiko, dass sie
ausfallen oder die Unternehmung verlassen, ist bei ihnen besonders hoch. Wie aber soll
man sich denn entwickeln, wenn die Mehrheit der F\u00fchrungskr\u00e4fte offenbar trotz all ihrem
Engagement keine Ver\u00e4nderung erreicht? Unsere Erkenntnis: um in die gr\u00fcnen
F\u00fchrungsmodi mit Ver\u00e4nderungskraft zu gelangen, bedarf es weniger F\u00fchrung.

Daf\u00fcr sind zwei \u00dcberlegungen wesentlich:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. W\u00e4hrend der Opportunist sich gegen\u00fcber anderen positionieren will,
    Diplomaten es allen recht machen wollen und Experten gegen\u00fcber anderen
    ihren Wissensvorsprung aufzeigen wollen (was per se gegen Ver\u00e4nderung
    spricht, denn Wissen ist immer Vergangenheitswissen), versuchen Macher
    stets, dass per se tr\u00e4ge System, also andere, zu bewegen. Wie wir wissen,
    funktioniert das nicht. Das Einzige, was Menschen ver\u00e4ndern k\u00f6nnen, sind sie
    selbst.
    <\/li>\n\n\n\n
  2. Wenn wir wirkungsvoll Dinge ver\u00e4ndern wollen, m\u00fcssen wir damit aufh\u00f6ren,
    andere zu ver\u00e4ndern und uns daf\u00fcr selbst ver\u00e4ndern. Dabei d\u00fcrfen wir
    weniger von dem tun, was uns momentan am meisten antreibt. Macher
    reduzieren ihren Macheranspruch und leiten ihre Energie in andere F\u00e4higkeiten
    um. Experten lernen, ihr Wissen anders zu nutzen. Diplomaten erkennen, dass
    sie anderen nicht mehr gefallen m\u00fcssen und Opportunisten erkennen, dass es
    Alternativen gegen das Ank\u00e4mpfen gegen Windm\u00fchlen gibt.
    Die Initiative f\u00fcr wirkungsvolle Art der Transformation kann auf allen Ebenen und von
    jedem F\u00fchrungstyp aus ohne Kosten und Aufwand erfolgen. Sie bedarf nur einiger
    weniger Schritte, die wir im n\u00e4chsten Encourager vorstellen. Er erscheint am 15. Juli 2026.
    Welcher F\u00fchrungstyp sind Sie?

    Auf der Plattform gibt es einen Text, der es Sie erkennen
    l\u00e4sst:

    \"\"

    To be continued\u2026.


    Mutige Gr\u00fcsse
    Michael Kres
    ProMove TM<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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