Die 7 Leadership-Ebenen

Der Erfolg von Führungskräften ist nicht durch unterschiedliche Führungsphilosophien,Persönlichkeiten oder Managementstile zu erklären. Er ist vielmehr auf ihre innere „Handlungslogik“ zurückzuführen – wie Manager ihr Umfeld einschätzen und reagieren, wenn ihre Entschlossenheit oder ihre Zuverlässigkeit gefragt ist. Und doch versuchen relativ wenige Führungskräfte, ihre eigene Handlungslogik zu verstehen, geschweige denn, diese zu ändern. Nehmen sich … Weiterlesen

Cognitive Behaviour Theory

Im aktuellsten Kurzimpuls im Rahmen von «Leading with Impact» stellt Michael Kres zusammen mit Bettina Stocker die Methode Cognitive Behaviour Theory vor. Die Cognitive Behaviour Theory geht davon aus, dass wir niemanden ausser uns selbst verändern können. Und nicht einmal das: wir können unser Verhalten nicht anpassen, ohne auf die zugrundeliegende Ebene unserer Annahmen zu … Weiterlesen

Book of the month: «Factfulness – wie wir lernen, die Welt zu so zu sehen, wie sie wirklich ist» von Hans Rosling

Bill Gates bezeichnet es als eines der wichtigsten Bücher, das er je gelesen hat. Mit Grund: In Factfulness stellt Hans Rosling, der schwedische Professor für Internationale Gesundheit und Direktor der Gapminder-Stiftung in Stockholm, anschaulich dar, wie wir in unserer Wahrnehmung kulturimmanenten Fehlern aufsitzen. Ein Beispiel gefällig: Wie viele der einjährigen Kinder auf der Welt sind … Weiterlesen

Mutmacher 3: Organisationen als Ganzes stärken

Die Lösungen, mit denen wir die Probleme von heute geschaffen haben, werden uns nicht helfen, die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Szenarien durchzurechnen und Pläne zu schmieden, hilft in unsicheren Zeiten nicht weiter. Gefragt sind vielmehr agile, marktgerichtete Vorgehensweisen, um die Zukunft zu gestalten und gemeinsam mit Kunden wachsen zu können. Gestützt auf Studien der … Weiterlesen

Mutmacher 2: Die Potenziale von Teams nutzen

Wie gelingt es uns, in schwierigen Zeiten unsere Teams neu auszurichten? Wie sollen wir Menschen, die sich in Kurzarbeit befinden, für die Zukunft fit machen? Gestützt auf Studien der Universität St. Gallen, der Swissfuture und eigenen Erfahrungen zeigt das vorliegende Webinar Führungskräften und Personalchefs praktische Wege auf, ihren Teams auch in unsicheren Zeiten Sicherheit zu … Weiterlesen

Mutmacher 1: Das eigene Potenzial nutzen

KMU’s haben aktuell mit einer Reihe schwerwiegender Probleme zu tun. Die einbrechende Nachfrage wirkt sich ebenso drastisch aus wie gekappte Lieferketten und Liquiditätsengpässe. Es gibt aber Chancen in der Krise. Gestützt auf Studien der Universität St. Gallen, der Swissfuture und eigenen Erfahrungen zeigt das vorliegende Webinar Führungskräften und Personalchefs praktische Wege auf, um als Mensch … Weiterlesen

Kraftvoll Führen in Krisenzeiten

Kurzarbeit und das Verbreiten von hoffnungsvollen Nachrichten reichen nicht aus, um eine Krise zu meistern. Wie aber können Führungskräfte positive Energie schaffen, wenn sich bei Märkten und Menschen immer mehr Ängste einschleichen? Ein wirkungsvoller Weg kann es sein, bewusst mit Hoffnung zu arbeiten. Hoffnung ist eine positive Geisteshaltung, in der Menschen auf ein wertvolles, aber … Weiterlesen

Rigour and Relevance – die richtigen Dinge richtig kommunizieren

Wie viel Zeit brauchen wir in der Praxis dafür, Berichte zu schreiben, Reportings zu erstellen oder Präsentationen vorzubereiten? Die Erfahrung zeigt: viel zu viel. Kommunikation ist wichtig, ohne Zweifel, aber wenn wir falsch kommunizieren, ist das ebenso sinnfrei als wenn wir das Falsche kommunizieren. Wir könnten unsere Kommunikation massiv verbessern, wenn wir uns auf das … Weiterlesen

Wie Teams aus Krisen Chancen machen

Aktuell bewegen wir uns in unsicheren Zeiten. Wie kann es uns trotzdem gelingen, unsere Teams für die Zukunft zu stärken? Krisen zu meistern ist im Grunde eine Haltungsfrage. Jeder Mensch hat im Laufe seines Lebens gelernt, Probleme zu lösen. Wir müssen nur die entsprechenden Erfahrungen sicht- und gestaltbar machen, um sie im unternehmerischen Kontext zu … Weiterlesen

Barrieren des organisationalen Lernens

Drei sitzende Affen «Nicht hören», «Nicht sehen», «Nicht sprechen»

Wir sind Meister des Verdrängens. So wundert es nicht, dass viele Ideen versanden oder Transformationen kaum je die gewünschten Resultate erzielen. Otto Scharner zeigt in seinem Buch «Von der Zukunft her führen. Presencing als soziale Technik» wunderbar auf, was uns davon abhält, mit weniger mehr zu erreichen. Wir schauen nicht genau hin. Dadurch erkennen wir … Weiterlesen