Die vier Handlungsfelder zu organisationaler Agilität basieren auf dem agilen Manifest. Sie zeigen auf, wo Sie in Ihrem Unternehmen ansetzen können, um agiler zu werden.
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Die vier Handlungsfelder zu organisationaler Agilität basieren auf dem agilen Manifest. Sie zeigen auf, wo Sie in Ihrem Unternehmen ansetzen können, um agiler zu werden.
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Wir haben es im letzten Mutmacher gesehen: Gerade High Potentials befeuern den Trend zum eigenen Karriere-Portfolio. Wenn wir Talente halten und als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen werden wollen, müssen wir folglich Portfolios in unseren Unternehmen fördern. Portfolio-Karrieren beflügeln agile Organisationsformen, wie sie heute vielerorts angestrebt werden. Unsere Erfahrung zeigt aber: gewachsene Strukturen in den meisten Organisationen … Weiterlesen
Das Agile Fluency Model eignet sich besonders für Transformations- und Organisationsentwicklungsprozesse, um Teams agiler werden zu lassen und um sicherstellen zu können, dass Teams “fluent” bleiben, auch wenn Stresssituationen vorliegen.
Gerne möchten wir Ihnen eine Methode vorstellen, die besonders zur Entwicklung von agileren Organisationen oder Teilen davon geeignet ist: Agile Organisationsentwicklung.
Corona verändert die Arbeitswelt. Neben dem grossen Trend des Homeoffice wird uns wohl auch ein anderer Trend erhalten bleiben: Portfolio-Arbeiten. Menschen, die in einem Portfolio arbeiten, sind nicht mehr fest angestellt bei einer Firma, sondern bauen sich zuerst neben- , dann zunehmend hauptberuflich, ihr eigenes Kundenportfolio auf. Sie haben also mehrere Einnahmequellen und machen sich … Weiterlesen
Gerne möchten wir Ihnen eine Methode vorstellen, mit der hindernde und blockierende Regeln in der Zusammenarbeit im Team mit Hilfe von Inputs und Feedbacks aufgedeckt werden können. Eingesetzt wird diese Methode überwiegend in der Entwicklung von Teams sowie in der Führungskräfte- und Kulturentwicklung.
Klingt vielversprechend, oder?
Gerne möchten wir Ihnen eine Methode vorstellen, mit der hindernde und blockierende Regeln in der Zusammenarbeit im Team mit Hilfe von Inputs und Feedbacks aufgedeckt werden können. Eingesetzt wird diese Methode überwiegend in der Entwicklung von Teams sowie in der Führungskräfte- und Kulturentwicklung.
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Im neusten Kurzimpuls von Dr. Michael Kres und Bettina Stocker dreht sich alles um die Frage, wie Transformation in einem Unternehmen wirklich stattfinden kann und was es dazu tatsächlich braucht.
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Der Erfolg von Führungskräften ist nicht durch unterschiedliche Führungsphilosophien, Persönlichkeiten oder Managementstile zu erklären. Er ist vielmehr auf ihre innere «Handlungslogik» zurückzuführen – wie Manager ihr Umfeld einschätzen und reagieren, wenn ihre Entschlossenheit oder ihre Zuverlässigkeit gefragt ist. Und doch versuchen relativ wenige Führungskräfte, ihre eigene Handlungslogik zu verstehen, geschweige denn, diese zu ändern. Nehmen … Weiterlesen